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同煤(同达)热电公司“改革创新、奋发有为”大讨论成效显著

来源:             阅读:171  发表时间:2019-4-8       
      本网讯   连日来,同煤(同达)热电公司紧锣密鼓地开展“改革创新、奋发有为”大讨论,一系列规定动作和关键节点正有条不紊的纵深推进,彰显了该公司在集团公司"36951"宏伟战略的指引下,正以全新的漳电精神和漳电速度朝着“更严、更好、更高、更强、更优”的目标迈进。“大讨论”活动全覆盖开展以来,该公司干部职工聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”,结合狠刹“十风”、做实“二十个必须”,立足实际,结合自身,彻底破除不合时宜的惯性思维和做法,认真进行学习研讨,广泛动员建言献策,深入查摆突出问题,积极制定整改措施,各项工作在“大讨论”中实现了解放思想,提质增效,创新发展,凝聚共识的目的,活动成效显著。

      紧扣主题,以大讨论提振公司精气神。

      该公司把开展好大讨论活动作为当前重要的政治任务,与“两学一做”学习教育、安全生产中心工作结合起来,抓好宣传发动、学习讨论、实践转化、持续深化等关键环节,不断把大讨论活动引向深入。一是深入开展调研,党员干部带头到部门、专业、班组一线走访调研,征求意见,广集民智,以上率下推动实践再创新、工作再落实。二是注重实践成果,聚焦解决问题、推动发展,形成一批高质量的调研成果,攻克和突破一批事关企业发展大局的重点难点问题。三是营造良好氛围,通过开展学习研讨、召开民主生活会和组织生活会、主题征文、心得体会等活动,营造转观念、促改革、谋发展的良好氛围。四是抓好统筹融合,结合山西省委、集团公司、漳泽电力近期系列会议精神和工作部署,把大讨论活动与公司各项重点工作衔接起来,确保大讨论活动落地生根、开花结果。

      把握关键,以大讨论促进改革再深入。

      该公司以大讨论为契机,总结经验,对标找差,创新思维,不断增强发展活力。一是坚持抢抓机遇、争先进位。深刻理解把握集团公司“36951”新战略体系,全面树立漳电“十四新”理念,牢牢抓住三期项目重启、集团公司60万吨烯烃项目供气协作、大用户电量长协、云岗区基础建设扩展增大供热量等发展新机遇,以更高的目标、更宽的视野、更大的格局、更有效的机制,努力走出一条产业创新发展、经济社会协调发展的特色之路。二是坚持问题导向、凝聚共识。严格对照“六破除、六着力、六坚持”,认真剖析在改革意识、创新精神、扩大开放、市场理念、工作标杆、工作作风方面的差距和不足,切实在解放思想中凝聚信心、增强动力,在观念和思想碰撞中形成改革创新、奋发有为的共识。三是坚持创新驱动、转型升级。进一步健全完善创新激励机制,突出载体创新、技术创新,打造高质量发展核心竞争力。四是坚持改进作风、提升素质。坚持“鼓励激励、容错纠错、能上能下”的原则,切实把大讨论的成效落实在解决干部员工队伍中存在的问题上,充分调动和保护干部员工开拓进取、奋发有为的积极性、创造性。

      咬定目标,以大讨论推动发展高质量。
      该公司紧密联系工作实际,牢牢把握发展这个第一要务,在解决问题中推动工作,在大讨论中促进发展。一是坚持文化引领,全面贯彻落实集团公司、漳泽电力新战略、新理念、新举措,整理编制了《赢发彩票理念手册》,明确了企业发展内容目标,统一了员工队伍思想行动,实现了凝心聚力。二是坚持源头防范,把变化视为隐患、把隐患视为事故,构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,极力破除安全环保管理瓶颈,压实各级主体责任,全面落实集团公司“三走到、三必到”制度,坚决杜绝“五个越是”,做到“三个拉网式检查”,搞好“五个排查”,大力推进安全监管机制常态化,确保了安全环保各环节全覆盖、零容忍、无盲区。三是坚持对标管理,以“降成本、增利润”为核心,以利润目标倒逼成本费用,对费用和成本进行联动考核,制定成本指标控制激励机制,大力开展部门班值指标竞赛,严控成本,增加经济效益。四是坚持精细经营。紧密跟踪电网运行信息,寻找增发空间,主动出击争取市场电量计划,开发增量配电业务,在保障大用户长协和年、月度集中交易的基础上,着手向外省售电市场布局延伸。
      (通讯员:张建强 任鹏辉  责编:田烽)


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