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║河津发电║积极推行“党员价值管理模式”高标准实现企业目标

来源:             阅读:134  发表时间:2019-4-15       
      本网讯   为了把党的政治优势转化成企业发展优势,近日,河津发电分公司结合“改革创新、奋发有为”大讨论活动和同煤集团、漳泽电力的要求,在全公司范围推行“党员价值管理模式”,旨在引导和激发党员更好地发挥先进模范带头作用,激活党员身份意识,突出党员价值,高标准实现企业目标。
      该公司成立推行“党员价值管理模式”工作领导组,制定了推行“党员价值管理模式”的实施方案,按照逐级分解任务、填写价值管理卡、制作党员价值实现进度图逐步开展。各党支部严格按照《2019年重点工作任务责任清单》和《河津发电分公司2019年度超额完成利润目标精细化经营措施》相关内容将工作任务分解到所属各部门,各部门主任细化工作任务分解到所属部门的每名党员,各党支部汇总填写《党员全年价值目标汇总表》,按照党员制定的党员价值目标卡,以月度为单位制作进度图,促实施以保证按期完成工作目标任务。
      “党员价值管理模式”包括分析价值、培养价值、认定价值三个管理模块,分启动、准备阶段;发动、实施阶段;持续推进阶段和总结提升阶段四个阶段推进。广大党员干部纷纷表示将自己的“价值目标”确定好、定位好,实现个人价值最大化发挥,不断改进工作方法,提高工作效率,高质量、高标准超额完成各项目标任务,创造高于普通员工的安全效益、经济效益、管理效益、社会效益,为打造“和谐、民主、美丽、富强”的新漳电做出新贡献。
      (通讯员:王妙珍 责编:田烽)


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